Брендинговое агентство. Привлекать нельзя отказаться...

Аутсорсинг (от outsourcing  – «внешний источник», англ.) — передача исполнения части процессов сторонней организации, специализирующейся в соответствующей области. Основной принцип аутсорсинга: «делай сам то, что делаешь лучше других в своей профессиональной области; остальное отдай на исполнение внешним специалистам».

Одной из функций, передаваемой в аутсорсинг, является брендинг. Для того есть явные и неявные предпосылки.

Во-первых, отпадает потребность расширять штат собственных специалистов и заниматься их подбором (а это дополнительные расходы на аренду помещения, организацию рабочего места, увеличение фонда оплаты труда, социальные взносы). В брендинговом агентстве работает готовый штат специалистов, обеспечивающих комплексное решение задачи. Более того, в структуру Брендингового Агентства Владимира Воронова, к примеру, входит студия дизайна, поэтому компания может предложить своим клиентам не только брендинг, но и реализацию проектов, непосредственно связанных с разработанной бренд стратегией. Это разработка дизайна, создание сайтов, корпоративной полиграфии, видеопродуктов и т.п. При этом значительно снижается количество посредников и субподрядчиков. Отношения заказчик-исполнитель становятся более прозрачными, из них выпадают «откатные схемы».

Во-вторых, уровень сотрудников специализированных агентств действительно высок, вероятность получения некачественного решения задачи практически исключается. Снижение риска происходит уже на этапе выбора – при ознакомлении с достижениями и успехами брендингового агентства непосредственно и по рекомендациям. Разнообразие и количество реализуемых проектов в агентстве в разы превосходит текущую работу маркетинговых служб в корпорациях. Можно смело утверждать, что в плане профессионального роста в агентстве год засчитывается за два, а то и все три. Кроме того, агентства сами «рождают креатив». В то время как корпоративные службы часто прибегают к помощи тендеров.

В-третьих, что особенно ценно для брендинга, стойкость агентства в отстаивании профессионального мнения.

Во многих фирмах руководители отдела маркетинга, те, которые непосредственно отвечают за разработку и развитие корпоративных брендов, меняются с интервалом от 8 месяцев до 2 лет. Причина банальна. Брендинг наиболее эффективен тогда, когда он интегрирован во все структуры и процессы предприятия. Но, как правило, любые нововведения на предприятии испытывают определенное сопротивление системы. Одному человеку часто не под силу справиться с такой задачей. Особенно, когда компания не в «лучшей форме», а руководство требует незамедлительных результатов. Менеджер, чувствуя это, либо уходит сам, либо подстраивается под систему, изменить которую он не в состоянии. Наблюдается так называемый эффект «соленого огурца». Человек вживается в систему, как свежий огурец набирается рассола. И вот уже рождаются предложения, которые больше удовлетворяют руководство, чем рынок. Угасает фонтан смелых идей. А инициатива и напор в реализации проектов уступает глубокому пониманию субординации и совещательной процедуры. При этом компания проигрывает в обоих случаях.

Привлекая к работе агентство, компания получает компетентный независимый взгляд на положение дел со стороны. В агентствах понимают, что стоимость их услуг зависит от успешности курируемых ими брендов. Находясь вне структуры и не испытывая иерархического давления, сторонние брендмейкеры более требовательны к менеджерам компании при внедрении и реализации брендинговых мероприятий.
Чтобы преуспеть в бизнесе, стоит стремиться к тому, чтобы каждый процесс был стопроцентного качества, а конечный результат – идеален. Аутсорсинг – реальный способ получения блестящих результатов. Создание сильного бренда  – задача настолько важная и ответственная, что привлечение к работе сторонних специалистов не только разумно, но и закономерно.